项目在结算审核时现场踩踏是非常重要的一项工作。一般经验丰富的人去一次就可以搞定。但是对于新手还是比较陌生要反复几次。下面做为甲级造价咨询公司西北国际项目管理小编就来给大家说说。

究其原因，还是因为对于去现场进行踏勘的内容不熟悉。

去现场踏勘，事先是要做“功课”的，把图纸及变更签证认真地查阅一遍，把发现的问题及有存疑的地方都记录下来，再去现场结合这些问题及存疑之处进行逐一排查落实。

在现场重点是要做好以下“五查”工作：

一、查竣工项目是否按原设计图纸施工，有无未施工项目、未完成工程量。

绝大多数工程虽说都是按施工图施工，但多少都会出现一些差异，特别是当出现有少量未施工的内容与未完成的内容时，施工方一般是不会如实反映的，他们仍然会按图结算，而建设方对此因为各种各样的原因而未能发现，就会产生高估冒算的情况。通过现场查勘确认，就能很容易地发现问题，予以改正。

二、查实际变更是否与变更签证相符、所办签证是否合理即与定额所包含内容是否有重复计算之嫌等。

我们知道签证是在施工工程中产生的，其实际情况与签证内容是否相符，是否有重复现象，这些都是必须通过现场查勘确认才能做到的，仅凭图纸计算与签证本身是不可能发现问题的，这是诸多有实践经验的工程结算审计人员都心知肚明的常识。

三、查实际施工情况是否与设计相符，有无偷工减料、低档替代现象。

对于工程施工工程中有无偷工减料、低档替代现象，也只能通过现场查勘确认来了解。必要时还必须对有些构件进行破拆，以便更加清楚其内部构造的状况，从而更进一步确认实际施工情况是否与设计相符。

四、查变更工程量增减情况，看有无虚报、多报情况。

众所周知当工程量出现增减时，往往会伴随着虚报、多报的现象，对此只有通过现场查勘才能真正了解实际情况，有许多地方还需要现场测量，才能如实反映工程结算是否合理。

五、查实际使用建设、安装材料规格、品质、等级情况，以决算定价。

简单归纳就是：

1、查施工范围及内容；

2、查变更及签证是否属实；

3、查项目特征描述是否有变化；

4、查工程量增减是否属实；

5、查是否有材料代换及改变品牌情况发生。

当然，对于图纸中的施工内容，是否有施工甩项、专业分包、取消不做.....等影响工程造价，而在报送的资料中又反映不出来的问题，在现场踏勘中，要向项目的建设单位进行落实。

 以上就是西北国际项目管理小编对项目结算时现场踏的简单说明，西北国际项目管理主要从事工程造价咨询、招标代理、工程监理、政府采购、项目管理。同时西北国际项目管理正在火热招商加盟中，欢迎加盟合作。